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第153章 单次收费（第3页）

而且有些客户来这里按摩其实有时候是想找个放松的地方，更喜欢熟悉的美容师。

不是说单次没有市场，而是要靠什么东西来跟客户链接，以及开店的资金什么时候能回笼。

还有就是养多少个员工合适，养多了客户不多全是成本，养少了，客户来了没人做，对店铺口碑不好。

美容院最好是预约制，知道这家店经常预约不上，人也就没兴趣来了。

桑榆记得一个同事张梅就是在一个小区租的两房一厅做美容，都是小区里的人，也是单次收费，一次—，客户是一点预存也没有。

开了个月没开的下去，一个一天就是-个人，ooo的房租，一个月干下来基本就是交房租去了。

因为都是客户预约她，她联系客户基本不搭理。

桑榆看两人还是觉得做单次有市场，也不多说，算业绩。

一个小店算ooo月租，不招员工，一天就是o元，一天一个客户元，扣掉产品的o扣掉房租就是o块钱，一个项目个小时，算个项目，就是o块钱，o块算一天的水电，也就是oo块。

如何保证每天最少个项目，不按人算按项目算，如果加上员工，ooo底薪，一天就是元纯成本，又要如何保证员工每天最少做三个项目，店铺才会不亏。

还有就是元，多少人第一次就愿意花这个钱体验，不说，就说元拓客，多少人愿意花这个钱体验一家新店。

毕竟大部分的体验价都是的情况下，确实算的是试错成本比较高的，而且第一次到店的客户服务都会很好，就是希望把客户留下来。

那么开店的拓客准备怎么做，次进店元？

真开就考虑三个问题:

客户从哪里引流，从哪里保证每天的客流量，以及如何跟客户做互动。

做转介绍，那也是要有情感链接。

做单次收费，最大的问题就是有可能陷入每天拓客的循环中，除非能保证每天的客源不断，比如洗脚城这样的。

桑榆真的觉得现在做美业这个市场竞争挺大的，步就是一家美容院。

还有一些服务到家的美容从业人员，线上下单，线下服务，只招美女。

拼价格，拼服务，抢客户，想做个不争不抢的商人难。

不把客户的荷包锁住，人就到别的地方消费去了。

大家都不喜欢被销售，也不喜欢做销售，但生活处处都是销售的坑。

两人听着沉默，她们只是觉得一天有两个客户就很好了，一天oo块，一个月就有ooo元，就是从来没想过万一哪天一个客户也没有怎么办。

也没有想过如何维持客流稳定在两个。

嗯，大部分人开店都是从冲动，觉得只要手法好就行了。

可惜，现在是抢客户阶段，人人都在抢客户。

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