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第14章 谁在欺我英子妹看采购娘子军威（第3页）

pqe是你的人，置身事外不好吧？

“是的，没想到王经理刚来不久，对我们公司流程就这么熟。”

“方经理过奖了。这是一般的流程，每个公司都差不多。pqe和sqe确认达成一致的结论是什么？方经理应该知道吧？”

“这个刚才说过了：问题由物料引起，物料符合图纸，但不符合样品。”

“这样呀，问题就有点复杂了。根据流程，pqe和sqe初步分析的结果指向图纸和样品，是不是就应该由Rd来进一步分析确认？”

会议主持，不用白不用。

“流程是这样的。”

方经理附和着说

“那么，接下来Rd现场确认的结果是什么呢？”

明知故问，引蛇出洞。

“周六Rd根本没来！”

a1ice出来插了一句。怎么是条美女蛇？不过效果也一样。

“按理说，新项目第一次量产，Rd应该派人来跟线的。不知道我们公司是不是也有这样的要求，陈经理？”

“这个项目试产几次都很顺利，没有现什么问题，而且这次量产安排又是在周末，所以Rd也就没有派人来跟。”

事实面前，不得不面对。

“如果这样，也不是不能理解。流程的问题弄清楚，我们再来看标准的问题。”

是清楚了，你也错了。

“图纸和样品都是Rd提供的，如果两者有冲突，哪一个的优先级更高，陈经理？”

“王经理刚来，公司情况可能还不大了解。结构件有它的特殊性，受材料、模具和注塑机台的影响，尺寸全部都吻合图纸基本上是做不到的，至少我们公司现在做不到。”

这是倚老卖老，谈公司特色了。

“理解。再请教一下，我们公司一般是如何解决这个矛盾的呢？”

新人不懂就问，我很好学的好不。

“模具出来，Rd会尽力去调试。如果还是有部分尺寸做不到图纸规格内，Rd会对样品进行评估，如果不影响装配、功能和可靠性，也会签样确认，后续只要按样品来生产验收就可以。”

“这么说，样品优于图纸，放产后，图纸就只作参考。我这么理解对不对？”

Rd不要图纸，还能活不？

“图纸也不能是只作参考，它是Rd设计出来经过充分评审的方案，是有权威性的。”